拒绝“短板效应”,从提高企业库存管理效率开始!

2020-08-14 17:55:34

 “短板效应”,也叫作水桶原理,是由美国管理学家彼得提出的。说的是盛水的木桶由多块木板箍成,盛水量由这些木板共同决定。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制,木桶中能储水的最高高度只能达到短板高度。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

 

那有什么办法可以提高木桶的盛水量吗?

用简单有效的方法就是将短板变长或者增加桶底木板的面积。

库存管理

 

如果将快消品企业的经营管理比作一只木桶,企业的经营管理比作木桶里的水,木桶的板就会是人员管理、仓库管理、进货订货、市场开发、销售渠道等等。如果要做到将木桶里的水盛到最多,就要合理安排企业内部资源,对最短的那块木板做出抢救。

 

快消品行业经销商的短板也就是行业的痛点,其中最让经销商头痛的就是库存管理。作为进销存中最关键的环节,库存管理不仅仅是要对货物进行出入库、生产日期批号管理,也要对仓库人员进行管理。快消品经销商在传统模式下的库存管理浪费着人力物力资源,成为企业这“大木桶”中最短的板,经销商只有提高库存管理的效率,才能将“短板”补齐,

库存管理 

来肯企汇针对快消品行业库存管理的痛点,在出入库业务的管理上不断做出优化,让经销商在使用过程中体会到便捷与使用,解决快消品在库存管理中的痛点。

 

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