在实体经济与互联网的不断碰撞中，线上渠道已成为驱动快消品增长的重要推动力。随着新消费概念的提出，快消品行业也在不断地提出产品创新与领域细分，在这些新的概念中，最重要的还是经销商要做好自身的经营管理，提高企业效率。
一、经营效率越来越低
在没有链接和数据化指导下，整体经销商的渠道效率是相对低下的。包括订单效率、资金效率、物流效率等方面。 厂家靠对经销商压货；经销商靠对客户铺货；导致资金效率低下，厂家、经销商、终端都面对比较大的库存压力。导致资金的无效占压。据有关统计，应收账款+存货，占经销商资金占用的50%以上。使有限资金被更多的无效库存所占用。 物流反应效率低下，既影响了对客户的服务，也导致经销商的物流费用居高不下。
二、经营成本越来越高
由此，也导致经销商的成本压力越来越大。包括人力成本、资金成本、物流成本、客户维护成本等。 在传统环境下，经销商的业务人员的拜访效率、客户维护效率是相对低下的，一个业务人员每天拜访十家左右的客户，要承担客户的退货、问题库存处理等，成本相对较高。 在互联网环境下，在互联网提供的实时链接、实时在线等环境条件下，在互联网提供的各种大数据、小数据等可以帮助经销商实现更加精准的经营发展的基础环境下，已经为经销商改变以往的营销模式，更加精准的效率提升、成本降低带来重要的机遇。
在快消品行业中，仓库管理一直以来是企业经营所面临的最大问题之一，在线进销存是有效解决仓库管理的软件。来肯企汇线上线下一体化的管理模式可以帮助快消品行业用好在线进销存。
一、商品动销控制
1. 年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多；
2. 按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
二、商品库存控制
通过商品销售分析—按可售期，可以看到商品的平均日销量和可销天数（用当前库存/日均销量），可销天数比较高的商品，需要考虑促销减少库存；对于可销天数较小的商品，需要尽快安排采购。
三、商品搭配销售
做好流量商品和利润商品的合理搭配销售。可以通过套餐或者设置推荐商品，将高毛利商品与高流量商品搭配起来，进而提升销量。
在面对仓库管理中带来的问题，来肯企汇在线进销存提供最专业最全面化的进销存库存管理。
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