在古代，行军打仗时有一句话叫“兵马未动，粮草先行”，这是指军队在出兵之前，先要准备好粮食和草料，提前做好物资准备工作，后勤补给到位是前线人员胜利的重要保障。有时候，商贸企业的业务开展就跟打仗是一样的，业务员外出跑业务就如同行军打仗，而他们的后勤补给就是仓库。
仓库管理得好，数据传递无碍、存货及时掌握、拣配高效快速，能让业务员们在外胸有成竹，有多少货、客户能下多少单都能够掌控自如，业务井井有序；不知道库存数据、电话反复询问、拣货又慢出错又多、交账耗时费力...这会让业务员在外困难重重，无法正常开展工作，客户体验极差。不管是批发商或是经销商，不管是车销模式或是访销模式，库存环节在这些企业管理中都是最重要的部分。经过反复多次的行业调研、市场调查和客户反馈，来肯企汇总结了企业在仓库管理环节的那些经典难题，并且也给出了一套有效的解决方案。第一，拣货效率低，体现在拣货员在仓库经常找不到货，来来回回多次跑导致拣货很慢，经常加班到很晚才能完成当天的拣货任务，而且还经常拣错出现发错货的情况。第二，这个问题延伸出来的另一个情况，是企业在仓库里花了大钱招了很多人也忙不过来，但过去经常出现的问题依旧出现，并没有解决，反而导致人力成本很高。第三，除此以外，员工流动性也变高，他们工作量本来就比较大，但由于拣货效率低，经常加班很晚很辛苦，人员离职变得频繁，新人培养周期太长，一般要3个月，按人均4K的薪资计算这三个月就需要上万的培养成本。①启用仓库分区、分货位管理，拣货员可以精准找到货品；②系统中订单、拣货单货位可排序，拣货路线得到优化，避免拣货员来回跑；③PDA语音辅助拣货，语音导航并播报商品，提高拣货效率，降低出错率。通过客户实践，使用来肯企汇后，拣货效率从8k/天提升到20k/天，相当1个人干了以前2.5个人的活，人员成本大大降低，而且出错率从5%降低到0.5%，客户满意度大幅提升。
另外，拣货效率大大提高后，以前要12小时才能完成的拣货任务，现在8个小时就能完成，员工不再加班，人员稳定性也更高，即便有新人入职，学习系统只需两天，培养周期短、成本低，一个新人就能节约上万的培养成本。
第一，经常出现货品无故丢失情况、过期损耗情况，给企业造成直接经济损失，如果仓库里有2000元的货品损失，如果一年的库存周转次数20次，那么企业直接经济损失就有2000*20=4万元，而按5%的纯润率算，需要企业卖出80万的货才能挽回损失。第二，不知道有多少库存，也不知道积压商品的价值，导致企业仓库坪效、库存周转率和库销比等一些重要的指标都处于不合格的状态，而且一些商品的账面库存与实际库存并不一致，导致出现有单无货的情况，给客户造成不好的体验。①库管可通过系统一键查询商品的库存情况系统库存实时更新，老板随时可通过查库存看到库存的总量和明细，以及商品价值，并通过管商品分析商品动态，及时作出决策，避免积压。②仓库可按区域设置负责人，定期通过系统盘点，系统支持查询任一期间的入库量和出库记录，有什么问题很快就能找出来，任何损失都有迹可循，有责可定。
③老板通过商品数据分析，清楚了商品值多少钱，哪些是畅销品或滞销品，通过搭配促销的方式解决了积压问题，有效提高了企业库存周转率，通过客户实践，原来在20次周转的企业，年营业额在2000万左右，通过企汇增长了20%的周转率，年周转次数增加了4次，仅仅这一部分小的变化，企业就增加了400万的营业额。
一些车销模式的企业，会遇到一个比较难的问题就是每天司机返回仓库后的交账环节太麻烦，对欠款、对货、对现金，每天都对账到很晚才能完成当天的交账，这让司机和库管、财务都很难受。另外，还有一个延伸问题，就是财务计算拣货员和司机的业绩提成太麻烦，效率很低，特别在每月月末核算员工业绩提成时都会严重加班，占用大量时间。关于交账麻烦，在来肯企汇系统内司机当日配送的任务，哪些已完成、哪些未完成、哪些有退货、收了多少现金、有多少欠款...所有数据一目了然，司机回到仓库后，财务通过系统快速查询应交金额和签单小票就可完成交账，每个司机仅耗时几分钟而已。
关于业绩核算难，司机使用来肯企汇APP完成配送，后台数据同步并自动核算，所有明细可查询，支持按配送单量、配送商品数、商品金额、配送里程等进行提成核算，减轻财务工作量，工资快速准确发放，员工信任也更放心。
做好仓库管理，解决库管、司机、财务等与仓库有关联岗位的痛难点，是企业业务顺利开展的加油站，也对企业提升收益、降低人力成本起着决定性的作用，老板们是时候行动起来了，后勤有保障，前线的业务员才能打好“硬仗”。
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