中国乳制品进入了寻找新增长、等待升级、适应多样化的新阶段。新的挑战与机遇被打开，那么企业该如何节省经营成本呢？
一、技术性变革
科技是经济发展的第一推动力。要想从根本上提高企业在日新月异的市场中的竞争力，那就需要在技术上进行革新。2000年引入的UHT杀菌技术，使得常温奶市场迅速放量，而2008年中国冷链物流的出现，也使得低温奶迅速普及，这足以说明，只有技术的不断创新才能使得乳制品行业向着数字化的方向稳步提升。
二、区域性乳制品的突破
区域性乳企首先应该做好的就是资金的周转与储备，资金得当才能从容应对各种危机，其次就是生产平价商品，区域性乳企面对本地的消费者，更能了解他们的需求，从而能更好的做出性价比较高的产品。区域性乳企在市场多元化的竞争当中，除了生产性价比高的产品外，还需要运用好营销思维，帮助企业打造高质量乳业品牌，提高企业在整个市场中的活力和竞争力。
三、多元化的营销方式
营销方式除了传统的采用线上互联网定制广告传播信息之外，更便捷更有效的带给客户最为直观体验的方式就是通过食品展会的方式，在展会服务企业、参展商、展会观众之间构筑畅通的信息桥梁。
对于乳制品行业在未来的发展，情况是乐观的，零售渠道的演变是一个逐步规范、集中和可控的过程，因此，目前的乳制品企业都试图更好地控制销售渠道，更加接近消费者，这就产生了另一个重要的痛点问题，即如何更好地管理渠道、更好地链接消费者？进销存管理软件可以解决这一问题，来肯企汇进销存管理软件可以更好地帮助经销商解决这一问题。
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二、商城+后台系统一体化同步
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