在严峻的行业竞争环境下，粮油企业必须打破传统产业经营模式，激发经营水平和管理效率质的提升。所以，为保证高质量发展需要，粮食流通领域迫切需要数字化转型升级。由于粮油商品存在重量大、单价低、运输难等情况，加之线上运管成本较高、专业性较强等特点，使得山东花生油企业在数字化、信息化转型上遇到诸多问题，但是却又不得不转型。
对经销商而言：数字化的经销和配送模式降低了链路供应成本，提升了效率；对于品牌方而言：在今天的市场上，谁离消费者更近，谁就更有可能获得成功。数字化通路为品牌未来的升级提供了大数据支撑。
需要对经销商有一个引导的过程，新生事物的发展不可避免地会出现问题，但只要目的相同，很多问题都可以得到解决。需要引导经销商利用好这个平台实现自身利益和生意质量的快速提升。
“数字化”成为高频词，其出现并非偶然，而是社会环境发展的必然，尤其是“新基建”的提出，更是让数字化转型成为了企业的迫切需求，粮油产业同样如此。来肯企汇帮助帮助粮油行业实现企业数字化经营，顺应社会发展实现转型升级。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
2. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化，同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
3. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化，商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
4. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动，自动同步线上。
线上任何库存变动，自动同步线下。
5. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化，
线上线下支付自动计入财务账体系，无需手动编制凭证。
6. 线上线下往来一体化
客户（供应商）线上线下均有消费，线上线下的欠款、往来账实施同步；预售预付款项实时一体化。
在互联网不断渗透，各行各业主动拥抱互联网，借助互联网、大数据、人工智能等技术加快数字化建设的大势之下，来肯企汇帮助粮油行业实现企业数字化经营，帮助企业拓展营销渠道，扩大品牌影响力。
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