虽然白酒行业一直是传统行业，但是随着互联网的发展，行业的开放性在不断增加，整个行业的变化速度非常明显。作为葡萄酒行业的参与者，经销商应该改变过去的旧观念，接受新的机遇是可持续发展的途径。
一、行业竞争关系重塑
近年来，随着行业竞争的加剧，已经有100多亿葡萄酒企业回归故里，它们作为老品牌的价值不仅得到了体现，还将继续释放。对过去依然抱着传统思维，最终一步步落后的中小葡萄酒企业提出了巨大的挑战，尤其是自下一轮高端价格的竞争以来，中小葡萄酒企业基本上已经赶不上行业的步伐。但是，巨头们发起的这种挑战，并不意味着当地的中小型葡萄酒企业会很快濒临灭绝，而是促使他们迅速转型，给他们留下一个“窗口”。
二、行业结构化明显
如果你没有品牌化的能力，你就无法成功构建。毕竟结构化的目标消费者是那些更在意品牌的人。而再过两三年，如果你的品牌化能力没有上去，你不仅没有产品线结构化的希望，就连你现在的中高端或者中档价位也开始“崩塌”，因为行业内的龙头品牌正在展开第四次产业大战——简单酒市场的竞争。这次是以伯芬为代表，而不是牛栏山二锅头，因为牛栏山二锅头的市场很快就会被传统名酒的经典服饰“瓜分”，最后牛栏山二锅头只会和市场上名酒的经典风格并存，“垄断”的局面不会长久。
酒水行业在新零售的浪潮之下，经销商意识到销售管理要结合互联网的重要性，带进销存的订货商城开始被广泛应用。来肯企汇带进销存的订货商城结合互联网的趋势，帮助经销商实现线上线下一体化销售的模式。
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