快消品企业可以用仓库管理系统来优化仓储布局吗?

2022-06-23 15:17:06

 

仓库布局不仅直接影响企业仓库的利用率,也会影响拣货作业的效率,尤其是快消品行业,因为快消品商品SKU一般都很多,要尽可能利用库房里每一寸空间,最大化储存货物,而又不能盲目地堆积,可能会造成商品积压,这其中的尺度就需要经销商好好把控了。


最好的方式是借助仓库管理学系统来提升仓储利用率,一些仓储管理系统供应商会有专门的实施规划团队,会帮助企业规划仓库分区,优化库房布局,实现面积和空间的最大化利用,也能保证库内作业高效进行。


今天为大家介绍仓库储位空间规划和布局该如何去做。


(1)先进先出方式,减少仓储物的保管风险

先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。


(2)提高储存密度和仓容利用率

其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。


(3)采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。

 

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(4)采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。


(5)加速周转,提高单位仓容产出

储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。


(6)采取多种经营,盘活资产

仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。


(7)加强劳动管理

工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

 

(8)降低经营管理成本

经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要的。


企业提升仓储利用率最好的方式还是借助仓库管理系统,随着社会进步及市场变化,谁先实现转型升级谁就能在竞争中获得先机,快消品经销商们不要舍不得使用系统的那一点成本,因为这些成本带来的改变获得的好处会更多,用了仓库管理系统之后你就会发现生意原来可以如此简单。


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