快消品经销商需要仓库管理轻松,就用WMS仓库管理系统

2022-06-28 14:25:13

 

很多做快消品的经销商在仓库管理环节有一个误区,那就是只看重订单出货的速度,而不去考虑商品的准确性,因为在库房里有很多种商品,一般卖得非常好的商品只占一小部分呢,大部分销量一般,可能还有极小部分是积压商品。今天为大家介绍一种仓库商品管理方法,叫ABC重点控制法。


ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

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上述ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:


(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。


(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。


(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理,常用的是“双箱法”。


所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。


其实ABC重点控制法实现的关键点,就是在于要对库存数据了如指掌,对商品的销售情况要很清楚,对库存商品的价值也要清楚,这样才能合理划分为A、B、C三类存货,最好的办法是借助WMS仓库管理系统来实现对库存数据的精准把控。


WMS仓库管理系统不仅能够清晰地统计所有库存数据,而且能够对商品销售情况进行统计分析,找出哪些商品卖得好、哪些快滞销了,哪些商品利润高、哪些是爆款,这样才能有效区分分类,不仅对销售环节有好处,更对库存的清理有好处。


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