WMS仓库管理系统实现快消品行业仓库精益化管理

2022-08-24 10:29:29

 

快消品行业在仓库管理环节有很多常见难题,比如仓库利用率低,货物堆放杂乱,找货凭感觉;实际库存与账面库存不同步,盘点很麻烦;商品缺货、积压并存,严重影响拣货进程;纸质单拣货效率低,拣错、拣漏频发;商品种类、数量多,拣货效率低...


这些问题如果不解决,企业的经营会受到很大的影响,成本会居高不下,对市场竞争力提升没有正面作用,因此,必须借助WMS仓库管理系统来提升仓库管理效率,实现仓库智能化、精益化的管理。


今天为大家介绍一下快消品企业实现仓库的精益化管理的常见工具。


1、仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序,只有需要的物品并且放在最佳的位置,仓库干净整洁,员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化,让问题和异常一目了然;同时要对问题和异常进行管理。


2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证,又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。


3、标准化操作。将所有的流程和操作进行标准化。比如送料员的送料路线、送料周期等。

 

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4、拉动系统(比如看板、循环取料、JIT/JIS、经销商)。这里包含了四个过程:①供应商到仓库;②仓库到车间;③车间到仓库;④仓库到客户。在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流,从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。


5、结构式问题解决。操作中难免会出现异常和问题。解决问题要有效,否则问题还会反复发生。解决问题的工具很多,比如5WHY,鱼骨图等;通过结构式的问题解决流程,将问题从根源上解决,避免问题再次发生。定义问题升级机制,让管理层参与。


6、要和员工建立起畅通的沟通途径。比如,班前会议上让员工发言,建立合理化制度,创造管理层和员工沟通的机会。让员工有机会展示自己的想法和才能,同时也更加理解管理层的目标和期望。


7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去现场,了解员工的想法、问题,无论是解决问题还是进行改善,都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实的三现精神。另外,现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。


来肯WMS仓库管理系统,为经销商打造智能化仓储管理模式,辅以仓库现场实施规划,结合信息化系统,实现企业从订单接收到出库全流程高效运转、智能管控,仓库全流程依附于系统管控,员工作业及业务运作更加标准化、精益化。


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