近几年很多经销商愈发觉得赚钱没有以前那么容易了，一方面是市场变化太快，卖方市场变成了买方市场，消费者逐渐掌握了主动权，另一方面是现如今各种成本费用增加太快，比如人力成本已经是十年前的数倍甚至数十倍，在这种背景下经销商开源节流显得尤其重要。
想要赚钱经销商必须要做到与时俱进、顺势而为，就是所谓的跟着时代走，首先需要经销商们的思路要随着市场转换，如今多元化渠道的崛起，极大改变了现有的市场模式、渠道模式等，经销商一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，要主动出击而不是像以前那样“坐以待毙”，一定要做好渠道拓展及服务等工作。
其次经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足市场的需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是趋炎附势随大流，需要注意的是价格是敏感因素，但绝不影响顾客购买的唯一因素，经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求，这样才能获取更多的订单。
最后就是通过企业内部结构调整来提效降本，尤其是在仓库管理环节，提升员工效率和降低仓储成本是相辅相成的，除了员工效率提升还要提高企业库房的利用率，做好库房布局规划，这样才能优化整个业务流程，每一步都能做到效率最优，进一步降低各个环节的实际成本。
控制仓储成本成为了经销商追求的第一目标，经销商要想降低仓储成本，可以从以下几点入手。
1、提高员工作业效率
为什么说员工效率提高就能节省成本？举个很简单的例子，如果你的一个拣货员用传统的手持纸质拣货单的拣货方式，一天能拣50张单子，通过智能化系统加持，比如实现手持PDA扫码拣货，那么他们可能每天就能拣100张单子，过去需要两个人干的活现在他一个人就能完成，节省一个人一年就能节省5万左右的成本。
因此，员工作业效率的提升能够让更少的人去做更多的事情，人员可以得到精简，那么每年节省下来的人力成本就是一笔不小的数目。
2、减少错误率的发生
错误率主要是指发货出错率，也就是拣货环节因为拣错货导致发货给客户时客户有退货退款的情况发生，出错率高的企业可能每一车退货商品就有好几百，日积月累下来每年退货损失也是非常大的，企业仓储成本就居高不下。
3、做好库房布局规划
库房的规划是很多经销商容易忽视的环节，做好仓库布局规划的目的是实现仓库面积和容积的最大化利用，并且通过工作分区来优化作业流程，让整个业务流程管理更加标准化，仓库业务流程的标准化管理能提高仓库管理部门的仓库管理水平，提高包括仓储、配送、运输、订单处理等方面的服务质量，实现数据精准与业务高效运转，最终实现仓储成本的降低
来肯企汇是一款专门针对快消品企业的仓储管理系统，融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、WMS、TMS、BI分析等功能，一站式满足企业经营管理需求，为企业打造智能化仓储管理模式，辅以仓库现场实施规划，结合信息化系统，实现企业从订单接收到出库全流程高效运转、智能管控。
来肯企汇不仅提供智能化的仓库管理系统，我们还为企业量身定制一套仓储管理解决方案，从现场规划到实施再到售后服务，一步一步地为客户企业保驾护航，创造企业价值最大化。
第一步：方案设计
来肯的实施人员在现场调研客户企业的库房后，会重新设计仓库平面布局图，划分整件区、散件区、地堆区、退货区、集货位等功能区域，并且根据客户企业的订单结构及仓库面积等实际情况，建议其使用效率最优的拣货模式。
第二步：现场实施
来肯的团队依照实施方案进行具体施工作业，现场协助客户企业划线、装架、商品移位、期初盘点、货位录入等工作，保证系统顺利接入并上手使用。
第三步：人员培训
通过来肯现场培训+远程课程的培训模式，完成客户企业员工的培训工作，使他们达到上手标准，能够熟练化操作软件。
第四步：后续服务
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