快消品企业在仓库管理环节常常忽视的一个问题就是库房的分区,没有进行一个合理的规划,导致整个库房里作业效率低下,每一个环节之间衔接不紧密,库房里的商品摆放也相当混乱,整个生意进程不尽如人意。
仓库分区规划对快消品企业来说是很重要的,我们首先来看看快消品的仓库里应该有哪些区域划分。
(1)收货区
仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”,或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货,明天在那边收货,也就是说格局要固定好、布局好。
收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。其中,登录就是登账,一票货进来立即要记账,不要货进来了,等一会儿再记,这样容易忘记,容易出差错,当场有一个人在报数,一个人输入进去,这样不容易有误差。
(2)散货区
散货放散货区,整箱放整箱区,这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快,三两下就看到了。
不够的东西从散货那边拿,有些是圆筒的;不好包就把它捆扎起来,定量;一扎一扎都定量,零零散散放在专门的散货区,不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。
(3)分拣区
分拣区就像小五金仓库,它给生产送料的时候,可能会像抓中药一样,这里拿一点,那里拿一点,分拣一般是储存的主打区。分拣区分拣有时候叫订单分拣,按照订单来。生产线要料也按订单,仓库的人也是按订单,销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。
(4)集货区
该区域是将分拣好的商品统一堆放的地方,方便司机找货装箱,集货区可以按司机负责配送的区域或是线路来划分,也可以按照司机个人的名称进行划分。
(5)办公区
仓库管理都有一个办公区,办公区闲人莫进,不能随便什么人都到仓库里去看,办公区里面有很多档案资料,尤其电脑不准让别人碰,办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作,办公区域一定要设,最好办公区另外再加锁,不要全面开放。
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