快消品仓库管理难点多怎么办?WMS系统可以改善吗?

2023-09-07 14:44:19

 

快消品行业的仓库管理是整个企业经营管理的核心关键环节,仓库管得好与坏很大程度上决定着经销商的生意好坏,而往往很多传统快消品经销商在仓库管理环节问题颇多,无法有效提升仓储效率,这样企业的成本就得不到降低,利润始终提升不了。


在快消品仓库管理环节中,经销商一定要重视以下这些细节工作。


1. 先进先出管理

先进先出(FIFO)原则是快消品仓库管理的基石之一。这一原则确保库存中的产品以最早到期的先出库,降低了过期损失的风险。


2.监测和清点

对库存的监测和清点对于快消品仓库至关重要。定期检查库存数量和质量,以确保产品的完整性和质量。与账务核对保持一致,以避免差错。


3.快速周转

快消品的特性要求仓库实现快速周转。采用单元集挟存储、建立快速分拣系统等方法可以提高库存的周转速度,降低资本成本。

 

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4.多样化的经营策略

充分利用仓储设施和设备是中小型企业的关键任务之一。及时决策,采取出租、借用、出售等多种方式盘活这些资产,提高其利用率,有助于降低成本。


5.劳动力管理

中小型企业可以充分利用劳动力优势,但有效的劳动力管理同样至关重要。避免人员过多或效率低下,确保劳动力出力不讨好,将有助于降低管理成本。


6.经营管理成本控制

有效地管理经营管理成本对于中小型企业的盈利能力至关重要。审慎管理各种费用和成本支出,包括管理费、业务费和交易成本,可以帮助降低不必要的支出。


WMS系统是提高快消品企业仓库管理的有效办法,来肯企汇能够提高仓库拣货效率、降低仓储成本,保证库存数据精准无误,是传统快消品经销商数字化转型升级的重要工具也是必备工具,通过来肯企汇的仓储管理解决方案,能够至少提升30%的仓储管理效率,让经销商整个生意更加高效便捷。


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