1.年底存货压货，步步紧逼经销商的生死关！
虽然已经过去半年，但是经销商的库存依旧是很大的问题，除了春节的库存处理之外，在市场恢复之后，厂家的压货也在逐渐恢复，在不断压缩经销商的生存空间。本身资金有限，又把资金都放在库存上，经销商每一步都像在走钢丝一般，稍有不慎就可能万劫不复。
2.终端赊销，账期无期！
去年的钱还没有要回来，今年各种赊销又开始了。本身疫情的原因，终端更有了赊销的理由，不同意，那么终端就直接停止合作，甚至连之前压的货都要自己带回去处理。
除了这些之外，不少终端在疫情之后就直接倒闭了，连找人都找不到，更不用说之前的货款了。打碎了牙只能往肚里吞，每一点的资金都来之不易，想要完全解决赊销，变得遥遥无期。
3.新品不敢做，老品没利润！
从年初到现在，线上招商、线下招商不少，产品不少，但是真正能下场的产品却不多。不是产品不行，只是更加小心翼翼。过去，只要有利润那么就敢做，大不了浪费一些时间，浪费一些市场，白忙一场。今年不同，各方面的生存压力之下，第一要务是活下来。
在这个时候只能小心翼翼，选品也更加的慎重，出手更加小心翼翼。
4.动销成本增高，效果却越来越差！
过去，一场活动能有不少人关注。现在动销再火，创意再好，人群也很难聚集，因为疫情的原因，大多数人都小心翼翼。大品牌还能有个噱头，小品牌的促销只能说是差强人意，一场下来，累死累活，大猫一两只，小猫三四只，算下来连成本都不够。
5.渠道逐渐变窄，老渠道消亡！
在过去的五个月内，各种大商超倒闭，新零售跑路，便利店关门……的新闻一直没有减少。再加上校园、电影院、KTV、网吧等特殊渠道的关闭，经销商的渠道越来越窄。除此之外，社区门店的崛起，大品牌入局终端，让经销商措手不及，竞争空前激烈。
6.市场逐渐恢复，厂家任务逐渐加重！
从全国疫情得到控制，市场逐渐恢复，终端的销量虽然也有所恢复，但是与此同时厂家的任务也来了。特别是一些大品牌，第一季度报以及将要出来的半年报的增长，每一个都是向经销商施压的结果。厂家急于回血，自然对经销商也开始了新一轮的市场政策，以及任务要求。
经销商遇到这些问题怎么办？下半年还能赚钱吗？关键在于需要转型，传统经销商需要通过数字化转型升级，来提升核心竞争力，通过智能化的软件系统，来提高员工作业效率、降低人力成本，最终实现利润的增长，来肯企汇是专门针对快消品经销商的一款数字化转型系统，经销商老板，如果你想转型升级，请联系我们吧！
