粮油批发企业使用的仓库管理系统是什么样子的?

2022-10-11 11:29:27

 

粮油批发商需要管库存,特别是要保证库存数据精准,以及需要库存保质期管理,因为如果遇到库存商品存放过久而导致临期损坏,对企业来说是得不偿失的,因此粮油批发商需要使用仓库管理系统来管好仓库,管好库存商品,提高库内作业的同时保证数据精准。


来肯企汇是一款融合了进销存、财务、外勤、订货商城、WMS、TMS、数据分析等功能版块的仓储管理系统,一站式满足粮油经销商经营管理需求,帮助粮油企业有效提高仓库管理效率,降低成本,实现仓储管理的数字化转型升级。


来肯仓库管理软件能够提升企业的数据管理水平,而仓库客观的环境管理又该怎么做呢?今天为大家介绍一个概念:仓储5S管理标准。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音开头均以“S”,简称为5S。


1、整理,指将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需品所谓必需品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。

 

凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的,就称为必需品,整理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准,再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理,就可以达到第一个“S”的标准。

 

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2、整顿,必需品应处于任何人都能立即取到的状态,寻找的时间为零。整顿要做到:最优的空间利用;最短的运输距离,最少的装卸次数,最确实的安全防护,最大的操作便利,最少的心情不畅,最小的改进费用,最广的统一规范,最佳而又灵活的弹性,最美的协调布局。

 

3、清扫,将岗位变得没有垃圾,创造一个一尘不染的环境。通过整理、整顿,必须物品处于能立即取到的状态,取出的物品还必须完好可用,这是清扫的最大的作用。因此,清扫的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

 

4、清洁的,将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果,通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

 

5、素养,人人依规定做事,养成好习惯,努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。


当经销商企业在库房管理中做到5“S”的标准,那么客观仓库环境就会达到最优,再加上库存软件来管理商品数据,保证数据精准无误,那么库管管理的水平就会大幅提升。


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