提高快消品经销商仓库员工的工作积极性，核心在于尊重、认可、赋能和公平。仓库工作通常强度大、重复性高、环境相对艰苦，因此需要多管齐下，结合物质激励与非物质激励，营造积极、高效且有归属感的工作氛围。以下这两点关键点经销商要记住了！
第一，物质激励与保障
首先是要为员工提供有竞争力的薪酬与公平的绩效体系，比如确保基本工资不低于或略高于当地同行业水平。
绩效挂钩： 建立清晰、可量化、公平的绩效奖金制度。将效率（如拣货速度、准确率、装卸量）、质量（如库存准确率、发货准确率、损耗率）、安全、出勤率等关键指标纳入考核。奖金应及时发放，让员工看到努力与回报的直接联系。
计件/提成制（适用岗位）： 对于拣货、打包、装卸等易于量化的工作，可考虑引入计件工资或提成制，多劳多得。
技能津贴： 对掌握多岗位技能（如叉车操作、系统操作、质检）或持有特殊证书的员工给予技能津贴。
其次在福利关怀环节也不能马虎，比如他们的基础保障，依法缴纳社保公积金；一些额外福利，比如提供意外险、补充医疗、高温补贴、夜班津贴、交通/通讯补贴、节日福利、生日福利、健康体检等。
第二点是利用技术与数据，去提高他们的工作效率，比如善用WMS等管理系统。
利用系统数据（如个人拣货效率、准确率）进行客观的绩效评估和反馈，减少人为评价的偏差。通过系统指导作业（如优化拣货路径），降低工作难度，提高效率。实时展示关键绩效指标，让员工和管理者都能清晰看到进展和问题。
来肯企汇是一款快消品经销商专用的仓库管理系统，融合了进销存、财务、外勤管理、WMS、TMS、数据分析、订货商城等功能模块，特别是WMS版块能够轻松提升仓库作业效率，员工业绩详细统计，有利于绩效提成的设置，员工干得多、提成就多，他们就更有干劲。
