伴随着现今消费群体的年轻化,消费逐步升级,酒水行业的竞争在近几年也逐步走向高端化。而今年的疫情,按下了中国的暂停键,导致各行各业都受到了不同程度的影响。足不出户,禁止聚集性活动,对酒水行业造成了很大的打击。疫情不仅加快了新营销互联网电商模式的快速发展,也促使人们报复性消费越发激烈。
随着近几年科技时代的进步,企业规模的壮大,内部管理制度的合理化、人性化。在一定范围内的让员工行使着自己的职责和权利。但这些制度并不能约束着员工的工作态度、对待工作的积极性和认可度,企业也无法时刻监督着员工,因为过分的约束是会起到反面作用。如何管理员工高效工作,提高员工的积极性,也成为了企业该去思考的一方面。
随着电商行业的不断发展,消费者的生活也在发生着改变,从前消费者喜欢进店购物的消费方式,而如今,人们越来越喜欢线上购物,订购配送到家的服务方式。于是线上下单,线下自提的费那事成为了一种新的消费方式。
对于许多处在高速发展阶段的中小型商贸企业来说,员工工作能力与效率很大程度上决定了企业经营情况,甚至决定着营收。 因为从采购到销售、从拣货到配送,每个环节对应的员工效率决定了整个业务流程是否通畅,环环相扣,如果某一个环节掉链子,那么整个业务进程就会卡住,无法进行下一步。
随着消费的不断发展,消费者获取产品的形式已经从出门线下购物的方式,延伸出线上订货,送货到家的形式。受疫情的影响,送货到家这种“宅经济”的消费方式也成为了多数人的消费习惯。
现如今,国内在酒企规模以上的就多达两千多家,更别说小酒企行业了,市场竞争大。酒水行业一方面产能过剩,而另一方面则是消费者数量也在逐渐减少。消费者的消费观从原有的酒水价格消费,到现如今的品牌消费。很多企业通过广告打造自己的“高端系列”促销活动、多渠道发展等策略,以求在市场中抢占先机。