仓库的综合运作能力包括库内员工作业效率、数据精准率、订单交付率、仓库利用率等等方面，是快消品企业综合竞争力的体现，当快消品企业发展到一定规模后出现管理上的问题是不
快消品经销商仓库里一般都会有很多个SKU，每一种商品都应该有各自的定位，我们可以根据经销毛利水平的高低，将库存商品分为三大类，分别称之为一线品牌、二线品牌和三线品牌，每一类
做饮料的经销商近些年日子不好过，尤其是做汽水的经销商，面对的市场是高度同质化，竞争十分激烈，而且市场的环境非常过剩，其实快消品行业都差不多，90%以上的产品是高度同质化的，没有
夏季即将到来，经销商需要提前备货，三月就应该开始进行准备，除了备货以外还应该进行下游铺货布局，为即将开始的夏季促销做准备，那么经销商在布局下游时应该从哪些方面入手呢？ 首先
传统的快消品企业很多都有仓库成本浪费现象，仓库成本浪费是指由于仓库管理不善而导致的不必要的成本支出，对于所有的经销商来说，如果不加以管理和控制，仓库成本可能会严重超支，
仓库标准化运营是指在实际操作过程中，通过对仓库的流程、设备、管理等方面进行规范和标准化，以达到提高仓库运营效率，降低成本，提高服务质量的目的，标准化运营的仓库对业务流程
