赚钱是每个老板做生意的初衷，对于经营企业来说万事开头难，从0到1是一个坎，一旦生意熟络起来营收增长、规模扩大是很快的一件事，从几百平的仓库到上千平，从几百万营收到突破千万，
传统快消品经销商的企业管理有很多门路，尤其在仓库管理环节，必须做好很多细节的东西，才能提升整体效率，让仓储成本降到最低，在传统的管理学中有一个“7S”的管理原则，
在现代的仓储供应链中，很多环节可能都会出现问题，或大或小，这些问题会阻碍业务开展，影响企业发展，也会增加企业经营成本，造成一定的损失，因此对于企业的管理者来说一定要先解决这
仓库是每一位经销商企业经营管理的关键环节，提升仓库效率是统一的目标，效率得到提升后首先带来的结果就是成本的降低，也会提升客户订单交付率，客户满意度得到提升，持续的好处就
快消品行业的仓库管理是整个企业经营管理的核心关键环节，仓库管得好与坏很大程度上决定着经销商的生意好坏，而往往很多传统快消品经销商在仓库管理环节问题颇多，无法有效提升
在传统的快消品商贸企业中，拣货作业都不会设计路线，拣货快慢全凭拣货员对仓库对商品摆放位置的熟悉程度，即便很熟悉位置拣货员也无法快速在脑袋里规划最短的路线，因此很多时候
