在日益激烈的市场竞争中，传统快消品经销商面临着来自线上电商、新兴品牌以及消费者需求多样化等多重挑战。如今传统的快消品经销商如果想要在市场竞争中获得优势，转型升级是
1.年底存货压货，步步紧逼经销商的生死关！ 虽然已经过去半年，但是经销商的库存依旧是很大的问题，除了春节的库存处理之外，在市场恢复之后，厂家的压货也在逐渐恢复，在不断压缩经销商
快消品经销商在日常的仓库盘点工作中，常常会发现很多问题，比如库存商品实际数量与账面数据不一致，比如一些商品滞销积压、一些商品缺货等等，那么遇到这种情况时，经销商该如何改
提高库存周转率不仅能够保经销商的营业额，也能够防止库存积压，避免出现库存成本浪费，今天为大家介绍几点提高库存周转率的方法。 01将库存量控制在最低范围内 想要提高库存周
其实无论是什么样的问题，对经销商来说都是一个问题，就是赚的更少了，利润更低了。到底都是谁在跟经销商抢钱？ 首先，厂家，不断的压低利润，不断的压货，让经销商经营成本不断的上涨。再
降低成本，对于经销商来说，无疑是一项持续而必要的长期工作，在激烈的市场竞争中，降低成本不仅能提升企业的盈利能力，还能增强其在市场中的竞争优势。下面，我们将从多个方面阐述为
