仓库补货是一门学问，及时补货保证库存充足是业务正常进行的前提，但很多经销商在仓库补货时要不就补货不及时，要不就补货过多导致库存商品积压，这种情况出现的原因是对库存商品
快消品企业仓库管理水平决定了企业经营水平以及经销商的管理能力，而仓库管理水平的高低主要又体现在仓库的效率上面，包括员工的工作效率、订单的交付效率、商品的周转效率等
快消品经销商在日常管理中，尤其是仓库管理环节会出现很多问题，导致企业日常经营受阻，整体运行效率低下，营业额增长困难，这其中仓库管理尤其重要，仓库业务流程繁琐是导致整体效率
随着人力、租金、商品涨价等各种开支费用越来越高，经销商利润空间被压缩得越来越小，如今赚钱靠的就是薄利多销，但如果企业的成本不加以控制的话，赚钱将会越来越难。 很多经销商
快消品企业仓库管理水平的高低也体现在订单处理效率上，所谓订单处理就是从客户下单后一直到订单分配拣货再到司机配送这一整个流程的效率，越快且越精准将订单商品交付到客户
终端动销能力是检验一家快消品商贸企业经营能力特别是营销能力的关键，终端动销做不好会给仓库造成巨大压力，库存商品容易出现积压，不仅占据企业大量现金成本，还可能因堆放过久
