
俗话说得好:一天之计在于晨,一年之计在于春。越早做准备事情成功的几率越大,我们已经跨进了2023年的大门,新的一年经销商们应该开始新的规划,虽然一些企业会在传统春节后再开始
管理水平高的快消品企业不仅仅在人员管理上做得好,在仓库环节也是有一套专业且标准的管理流程不管是采购、销售、库存、配送还是财务,都能高效完成,而且数据精准不出错,这对企
在如今变幻莫测的大环境下,经销商们之间的差距也在逐渐拉开,拥有实力的经销商,开始向上游延伸,囊括自主品牌,号令江湖,在区域精耕之下开始跨区域扩张,面对超级经销商的进攻态势,中
随着疫情封控结束全社会开放后,整个经济大环境逐渐恢复,经销商如今面临的问题,大多数都是平时问题的积累,如果不及时解决好不改变这些行为,那么就算疫情结束,经销商的困局仍然还
快消品企业在仓库管理环节常常忽视的一个问题就是库房的分区,没有进行一个合理的规划,导致整个库房里作业效率低下,每一个环节之间衔接不紧密,库房里的商品摆放也相当混乱,整个
快消品仓库管理中常见的一个问题就是老员工工作不积极,吃大锅饭现象严重,这种情况出现的原因可能是企业实行的无差别工资待遇,大家拿的钱都是一样的,拣货时订单是平均分配的,谁