俗话说得好：一天之计在于晨，一年之计在于春。越早做准备事情成功的几率越大，我们已经跨进了2023年的大门，新的一年经销商们应该开始新的规划，虽然一些企业会在传统春节后再开始
管理水平高的快消品企业不仅仅在人员管理上做得好，在仓库环节也是有一套专业且标准的管理流程不管是采购、销售、库存、配送还是财务，都能高效完成，而且数据精准不出错，这对企
在如今变幻莫测的大环境下，经销商们之间的差距也在逐渐拉开，拥有实力的经销商，开始向上游延伸，囊括自主品牌，号令江湖，在区域精耕之下开始跨区域扩张，面对超级经销商的进攻态势，中
随着疫情封控结束全社会开放后，整个经济大环境逐渐恢复，经销商如今面临的问题，大多数都是平时问题的积累，如果不及时解决好不改变这些行为，那么就算疫情结束，经销商的困局仍然还
快消品企业在仓库管理环节常常忽视的一个问题就是库房的分区，没有进行一个合理的规划，导致整个库房里作业效率低下，每一个环节之间衔接不紧密，库房里的商品摆放也相当混乱，整个
快消品仓库管理中常见的一个问题就是老员工工作不积极，吃大锅饭现象严重，这种情况出现的原因可能是企业实行的无差别工资待遇，大家拿的钱都是一样的，拣货时订单是平均分配的，谁
