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当快消品商贸企业发展到一定程度后,随着规模不断变大,仓库面积也会不断增加,但有的企业限于客观条件或是因业务发展需求,可能会有两个或者多个仓库,那么遇到库房之间的库存分配
业务人员上门拜访客户,进行销售抄单,这就是商贸行业所称呼的访销模式,在传统访销模式下,企业往往会出现很多问题,从访销计划的制定一直到员工离店,这些问题不仅会拉低整个访销效
快消品经销商常常在企业管理过程中遇到诸多难题,尤其是仓库管理环节,比如库房商品积压严重,占用大量资金,也有的商品缺货,导致客户体验差;库房商品摆放杂乱,拣货效率低;盘点工作耗
客户就是企业利润的来源,客户管理就是企业在日常经营中非常重要的一环,做好客户管理能够为企业带来更多的利润,因为客户管好了、客情关系到位了,才可能提高客单价和客户的下单
在快消品商贸企业的经营过程中,产品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,仓库供应和仓储能力为经营的正常有序开展起了至关重要的作
快消品仓库管理效率决定企业整体经营水平,提高仓库管理效率能够实现企业的利润增长,因此快消品企业一定要通过各种方式去提高仓库管理效率,可以通过提高员工的工作效率来入手,