在日益激烈的市场竞争中,传统快消品经销商面临着来自线上电商、新兴品牌以及消费者需求多样化等多重挑战。如今传统的快消品经销商如果想要在市场竞争中获得优势,转型升级是
1.年底存货压货,步步紧逼经销商的生死关! 虽然已经过去半年,但是经销商的库存依旧是很大的问题,除了春节的库存处理之外,在市场恢复之后,厂家的压货也在逐渐恢复,在不断压缩经销商
快消品经销商在日常的仓库盘点工作中,常常会发现很多问题,比如库存商品实际数量与账面数据不一致,比如一些商品滞销积压、一些商品缺货等等,那么遇到这种情况时,经销商该如何改
提高库存周转率不仅能够保经销商的营业额,也能够防止库存积压,避免出现库存成本浪费,今天为大家介绍几点提高库存周转率的方法。 01将库存量控制在最低范围内 想要提高库存周
其实无论是什么样的问题,对经销商来说都是一个问题,就是赚的更少了,利润更低了。到底都是谁在跟经销商抢钱? 首先,厂家,不断的压低利润,不断的压货,让经销商经营成本不断的上涨。再
降低成本,对于经销商来说,无疑是一项持续而必要的长期工作,在激烈的市场竞争中,降低成本不仅能提升企业的盈利能力,还能增强其在市场中的竞争优势。下面,我们将从多个方面阐述为