快消品行业仓库管理是一个老生常谈的话题，随着时代发展、企业不断变化壮大，快消品行业在仓库管理环节将面临越来越多的问题，一部分是可以靠传统管理方式解决的，一部分是无法解
快消品经销商做生意，其实就是进货卖货，在这一进一出之中获得利润，而伴随真个经营流程的关键因素，就是人、钱、货，人即员工和客户；钱，即企业的资金、往来账等；货，即仓库里的商品库存
快消品行业在仓库管理环节有很多常见难题，比如仓库利用率低，货物堆放杂乱，找货凭感觉；实际库存与账面库存不同步，盘点很麻烦；商品缺货、积压并存，严重影响拣货进程；纸质单拣货效率
货位对于快消品经销商来说很重要，每一件SKU安排相对应的货位，可以有效提高拣货环节的效率，而且保证库存数据精准，盘点时也比较好盘点，在货位划分时需要判断几个问题。 距离出入
在管理学中，有一个著名的波士顿矩阵，又称市场增长率—相对市场份额矩阵，是指分析研究产品市场增长率和市占有率，把企业产品类型划分为四种，对产品策划采取不同的四种策略，使
快消品行业，是中国市场化程度很高的一个行业，该行业产品具有几个显著的特点：产品种类多、消费频次高、客户黏度低、配送需及时。快消品经销商，在中国的快消品流通链条中一直扮
